為了有效推動公司2013年內(nèi)控規(guī)范實施工作計劃落地，進一步提升公司內(nèi)部控制管理工作水平，近日，中國衛(wèi)星組織子公司內(nèi)控相關工作人員進行內(nèi)控規(guī)范實施操作培訓。
        培訓從三個方面展開。首先由證券事務與風險管理部根據(jù)2012年內(nèi)控規(guī)范實施工作存在問題，對2013年內(nèi)控自評工具與方法及重點模塊內(nèi)控要求進行講解。同時，為進一步突出制度體系建設在內(nèi)控規(guī)范實施的核心作用，公司邀請五院辦公室法律與制度處副處長鄧飛就相關規(guī)范進行全面系統(tǒng)的介紹。最后，結合近年來公司固定資產(chǎn)投資項目日益增多的實際情況，公司投資管理部就工程項目管理中出現(xiàn)的問題，以案例方式進行講解，明確固定資產(chǎn)投資項目的管理要求。
        此次培訓偏重操作實務，結合大量案例，不僅可以幫助解決子公司在實際工作中遇到的問題與困難，還可以通過內(nèi)部真實案例警醒各單位規(guī)范實施，避免風險，具有很強的業(yè)務針對性和指導性。
        會議最后，公司主管領導要求子公司要持續(xù)重視內(nèi)部控制規(guī)范實施工作，總結以往的工作經(jīng)驗和教訓，將內(nèi)部控制更好的融于公司日常經(jīng)營管理活動中，不搞“兩張皮”，切實提升公司整體管理水平。

中國衛(wèi)星